Rework: lectura obligatoria para emprendedores

Rework: Hacia años que no leía un libro de negocios tan inspirador, provocador y transgresor pero a la vez simple como éste escrito por los fundadores de 37signals, una de las empresas de software que más admiro.  Muchas de las ideas que exponen son conceptos que aplicamos en Colbenson,  aunque te las cuentan con tal simpleza y claridad que hasta te hacen sentirte estúpido. Son las nuevas reglas de juego, la nueva realidad a la que nos enfrentamos las pequeñas y medianas empresas de software como la nuestra.

Os lanzo algunas de las ideas más controvertidas:

- Failing is overrated |Hay que aprender de los errores, como no, pero eso de fallar y fallar continuamente…. Aprende de tus éxitos, y la siguiente vez lo harás aun mejor.

- Why Grow? | Parece que por ser más grande eres mejor.  Una gran farsa. Tienes que tener el equipo justo, ser pequeños es una gran ventaja!

- Outside Money is Plan Z | En una economía de servicios como la actual no se necesitan grandes inversiones para hacer grandes proyectos. ¿Para que te vas a gastar el dinero de otros cuando puedes hacerlo con tu propio esfuerzo? Haz todo lo posible para no buscar financiación externa, siempre y cuando puedas permitírtelo. Piénsatelo bien, porque se necesita menos de lo que crees.

- Start a Business, not a startup | Se habla mucho de conseguir usuarios, y luego ya veremos como monetizamos. Bien, pues ponte una fuente de ingresos a corto, tienes que tener ingresos para sobrevivir! Además de esta manera validas si existe un mercado o no detras de tu servicio. Cuidado, si planificas unicamente para ser comprado, lo haces por los objetivos erróneos, desarrolla negocio para ganar pasta!

- Less is a good thing | Ser pequeños es una ventaja, eres mucho más ágil que los demás.  Cuanto más masa, menos agilidad. Descárgate de masa (contratos a largo plazo, plantilla excesiva, demasiadas reuniones, inventarios, procedimientos, etc)

- Start something | What you do is what matter, not what you think, or say or plan. Mas claro agua!

- Planning is guessing | Vivimos en una cultura de mucha reunión y mucha planificación pero poco trabajo productivo!  Vivir continuamente revisando documentos estratégicos de planificación a medio/largo plazo es una pérdida de tiempo, hay que actuar y ser ágiles. El plan a largo hay que tenerlo, pero una buena hoja de ruta de una/dos páginas es más que suficiente.

- Workaholism | Aun más verdad en nuestra cultura de baja productividad. La cultura castiza, a ver quien se queda hasta más tarde en la ofi. Irte a casa a las 9 de la noche, y hacer jornadas de 12-14horas continuamente no es sinónimo de productividad, sino todo lo contrario. Tenemos que aprender a ser mucho más eficientes con nuestro tiempo. Hacer deporte y dormir bien multiplica nuestra productividad!

- Meetings are toxic | El coste que supone para una empresa todas las reuniones a las que asistimos es escandaloso. Casi todas son innecesarias, incluso para las verdaderamente críticas, con que asistan dos personas en vez de 7 es suficiente, y en 20 minutos pueden ser finiquitadas, en vez de tener una duración “de-facto” de una hora. ¿Cuanto trabajo productiivo dedcicas en un dia? ¿por qué solo avanzas a partir de las 18:30 cuando nadie te molesta? Piénsalo bien, piensa en lo que deja de producir todo tu equipo, reduce reuniones drásticamente!

- Draw a line in the sand | Piensa bien en lo que tus productos deben de hacer, y asegúrate que lo hagan bien. No añadas nuevas funcionalidades a tu producto simplemente porque un cliente lo necesite. Keep it simple. Como dicen los autores, están tan orgullosos de lo que sus productos no hacen, como de lo que hacen!

- Build half a product, not a half-assed product | tu producto tiene que hacer cuatro cosas bien, no 20 mal.

- Underdo your competition | Para ganar a tus competidores no es necesario tener un presupuesto de marketing mayor, o un producto con mas funcionalidades, o el doble de equipo de I+D o soporte, no, ese no es el camino! Lo primero, no debes fijarte en ellos, céntrate en lo tuyo, y haz menos que ellos! Tus productos deben de ser simples , originales y hacer menos que el de los demás, pero mejor! Céntrate en educar y enganchar a tu mercado mas que tu competencia. Out-teach your competition!

- Let your customers outgrow you! Involucra a tus clientes, son tus mejores ingenieros de I+D. Pero selecciona bien a quien escuchas, no puedes satisfacer a todos ellos. Siempre intenta hacer lo básico mejor para captar nuevos clientes, y rebajar el punto de entrada.

Lo dejo aquí amigos, creo que ya veis por donde van los tiros. Comentadme que os ha parecido, estaría encantado de conocer cuales son vuestras opiniones al respecto!